Telefónica ha anunciado un cambio estratégico clave: Alfonso Gómez asume la dirección ejecutiva de Movistar+, reemplazando a Daniel Domenjó tras solo 13 meses en el cargo. El movimiento responde a una reconfiguración interna tras la venta de activos en Hispanoamérica y busca reforzar la sostenibilidad del negocio audiovisual en un entorno de presión competitiva y migración masiva hacia el streaming. El nuevo CEO aporta experiencia operativa probada y una visión centrada en la eficiencia y la integración con la red fija y móvil de Telefónica España.
¿Por qué se produce este relevo tan temprano en Movistar+?
El cambio no responde a un fracaso operativo, sino a una decisión estratégica alineada con la nueva fase de Telefónica. Domenjó fue nombrado en marzo de 2025 con el objetivo de relanzar la producción propia, ampliar acuerdos de distribución y ganar agilidad comercial. Su salida es voluntaria y está vinculada a nuevos proyectos personales.
La reestructuración de Telefónica Hispanoamérica, que incluyó la venta parcial de filiales, liberó a Gómez para asumir un rol central en el mercado doméstico. Este traslado refleja una priorización del núcleo estratégico: España como eje de integración de contenidos, conectividad y datos.
¿Qué experiencia aporta Alfonso Gómez a Movistar+?
Gómez cuenta con más de 20 años en telecomunicaciones, casi todos dentro de Telefónica. Su liderazgo en Hispanoamérica se caracterizó por la optimización de activos, la estabilización de márgenes y la reorganización tras desinversiones. No es un perfil de contenido puro, sino de gestión operativa integrada.
Enfoque en rentabilidad y eficiencia
Su historial demuestra capacidad para gestionar transiciones complejas sin afectar la estabilidad financiera. En Hispanoamérica, logró reducir costos estructurales mientras mantenía la inversión en infraestructura clave.
Conocimiento profundo del ecosistema Telefónica
Al incorporarse al comité de dirección de Telefónica España, Gómez fortalece la coordinación entre el negocio audiovisual y las líneas de ingresos tradicionales: fibra, móvil y servicios empresariales.
¿Cómo impacta este cambio en la estrategia de streaming de Telefónica?
El relevo marca un giro hacia una estrategia más integrada y rentable, alejada del crecimiento a toda costa. Movistar+ cerró 2025 con 3,8 millones de suscriptores y 278.000 nuevos clientes, pero el margen operativo sigue bajo presión por la inversión en licencias y producción.
Apuesta por la convergencia
Gómez priorizará la monetización cruzada: vincular suscripciones de streaming con paquetes de fibra y móvil. Esto reduce la dependencia de ingresos publicitarios y suscripciones puras.
Revisión de la inversión en contenidos
Se espera una mayor selectividad en la producción propia y una reevaluación de acuerdos con estudios internacionales. El foco pasará de la cantidad a la rentabilidad por hora vista.
¿Cuál es el marco legal y económico que condiciona esta decisión?
El cambio ocurre en un contexto regulatorio exigente. La Ley General de Telecomunicaciones y la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual imponen obligaciones de inversión en producción nacional y acceso universal. Además, la CNMC supervisa la transparencia de los paquetes convergentes.
Desde el punto de vista económico, Telefónica enfrenta presión de sus accionistas por mejorar el EBITDA del segmento de contenidos. El mercado valora la capacidad de generar flujo de caja positivo, no solo crecimiento de audiencia.
Datos Clave
- Daniel Domenjó estuvo 13 meses como CEO de Movistar+, desde marzo de 2025.
- Alfonso Gómez asume el cargo con experiencia en gestión de rentabilidad y reestructuración de activos.
- Movistar+ alcanzó 3,8 millones de suscriptores en 2025, con 278.000 nuevos clientes.
- El nuevo CEO se incorpora al comité de dirección de Telefónica España, reforzando la integración estratégica.
- La reorganización responde a la venta de activos en Hispanoamérica y al enfoque en el mercado doméstico.
El relevo no es un cambio de rumbo, sino una aceleración de la convergencia operativa. Gómez no viene a reinventar Movistar+, sino a hacerlo financieramente sostenible dentro del ecosistema de Telefónica. Su éxito se medirá en margen operativo, no solo en número de suscriptores.
