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    Premio Familia Empresaria Asturias 2026: Montemar y el impacto económico de las empresas familiares

    adminBy admin14 de julio de 2026No hay comentarios4 Mins Read
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    Promociones Turísticas Montemar ha recibido el XVII Premio Familia Empresaria de Asturias, otorgado por la Asociación de la Empresa Familiar Asturiana (Aefas). El galardón reconoce su arraigo territorial, su modelo de sucesión generacional y su contribución sostenible al tejido productivo del oriente asturiano. La ceremonia se celebrará el 1 de octubre en Pola de Siero.

    ¿Por qué el Premio Familia Empresaria destaca a Montemar en 2026?

    El jurado valoró especialmente el retorno de la familia Concha desde México tras décadas de emigración. Este regreso no fue solo simbólico: significó una inversión directa en empleo local, formación profesional y desarrollo turístico sostenible. Su historia refleja una tendencia creciente en Asturias: el retorno de emigrantes con capital humano y financiero que reactiva economías locales.

    El modelo de sucesión en tercera generación

    Montemar opera ya bajo liderazgo de la tercera generación de los Concha. José Alberto, Juan, Amable, Ana González, Juan Manuel y Ana Concha representan una transición planificada, con formación en gestión hotelera, sostenibilidad y marketing digital. No se trata de herencia pasiva, sino de capacidad sucesoria estructurada, clave para la supervivencia del 78 % de las empresas familiares en España más allá de los 20 años.

    ¿Cuál es el impacto económico real de Montemar en Asturias?

    El grupo gestiona cinco establecimientos: tres en Asturias (Montemar, Don Paco y La Quinta Esencia) y dos en México (Marlowe y Metropol). En la región, genera más de 120 empleos directos, con un 65 % de contratos indefinidos. Además, impulsa la cadena de valor local: el 82 % de sus proveedores son asturianos, desde productos lácteos hasta carpintería artesanal.

    Inversión en formación y fuga de talento inversa

    Montemar ha formado a más de 300 profesionales desde 2010. Al menos 47 de ellos han creado sus propias empresas en el sector turístico o agroalimentario. Esto representa una fuga de talento inversa: en lugar de perder jóvenes a ciudades grandes, el grupo retiene y multiplica el capital humano local.

    ¿Qué marco legal y fiscal apoya a empresas como Montemar?

    La Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades incluye deducciones del 10 % para inversiones en I+D+i y formación continua. Además, el Plan Estratégico de Turismo de Asturias 2023–2030 prioriza la profesionalización de pymes familiares y ofrece subvenciones para certificaciones de sostenibilidad (como Biosphere o Green Key). Montemar ya certificó sus tres hoteles asturianos bajo el estándar Biosphere Responsible Tourism.

    Sostenibilidad como ventaja competitiva

    Sus iniciativas no son accesorias: la movilidad sostenible incluye flota eléctrica para transporte de clientes y acuerdos con operadores de bicicletas compartidas. El apoyo al producto local va más allá del menú: incluye alianzas con cooperativas de apicultores de Llanes y talleres de cerámica de Los Caleyos, el pueblo natal del fundador.

    ¿Cómo se articula el legado familiar con la innovación turística?

    La historia de Amable Concha —huérfano, tejero, emigrante y fundador— no es solo emotiva. Es un caso de resiliencia empresarial documentada. Su retorno desde México no fue un acto aislado: coincidió con la puesta en marcha del Plan de Dinamización del Litoral Oriental (2005), que facilitó su acceso a suelos turísticos y ayudas a la rehabilitación de edificios patrimoniales.

    Datos Clave

    • Montemar gestiona 5 hoteles en Asturias y México, con 120 empleos directos en la región.
    • El 82 % de sus proveedores son empresas locales de Asturias.
    • Ha formado a 300 profesionales desde 2010; 47 han creado sus propias empresas.
    • Sus tres hoteles asturianos tienen certificación Biosphere Responsible Tourism.
    • Recibió el Premio al Mérito Turístico del Ministerio de Información y Turismo.

    El reconocimiento de Aefas no celebra solo una historia familiar. Valida un modelo donde empresa familiar, retorno migratorio y política pública inteligente se alinean para generar riqueza estable, no efímera. En un contexto de despoblación y envejecimiento, Montemar demuestra que la tradición puede ser el mejor acelerador de innovación.

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